A Missed Opportunity? Labor Demand and Workforce Diversity
Wie wirken sich Schocks bei der Arbeitsnachfrage auf die Vielfalt der Belegschaft aus, wenn keine gezielten Maßnahmen zur Förderung der Vielfalt ergriffen werden? Ein konzeptioneller Rahmen verdeutlicht den potenziellen Zielkonflikt zwischen der demografischen Zusammensetzung und der qualitativen Zusammensetzung einer Belegschaft bei einem positiven Schock der Arbeitsnachfrage. Unter Nutzung der deutschen Wiedervereinigung als natürliches Experiment analysieren wir den akademischen Arbeitsmarkt, auf dem fast alle Sozialwissenschaftsprofessoren in Ostdeutschland ersetzt wurden, während die MINT-Fakultäten weitgehend unverändert blieben. Anhand von Verwaltungsdaten und eines regionalen Differenz-in-Differenzen-Designs stellen wir eine erhöhte Streuung in der institutionellen Qualität der Neueinstellungen fest, was darauf hindeutet, dass die neuen Mitarbeiter aus weniger selektiven Fachbereichen stammten. Gleichzeitig stieg der Frauenanteil nicht an, obwohl qualifizierte Frauen in der Nachwuchspipeline vorhanden waren. Stattdessen glichen sich die Einstellungsmuster in Ostdeutschland hinsichtlich der Geschlechterzusammensetzung denen in Westdeutschland an. In Simulationen untersuchen wir die impliziten Verluste: Unter konservativen Annahmen zeigen wir, dass unter Berücksichtigung der Nachwuchspipeline qualifizierter Bewerber die Qualität der marginalen weiblichen Neueinstellung etwa eine halbe Standardabweichung höher ist als die Qualität der marginalen männlichen Neueinstellung.