Journal of Business Research

Trotz jahrzehntelang abnehmender Handelsbarrieren und fortschreitender Globalisierung wagen sich die meisten multinationalen Unternehmen (MNU) nie über ihre Heimatregion hinaus. Wir argumentieren, dass ein Teil der Erklärung in der Eigentümerstruktur liegt: Wer das Unternehmen letztendlich kontrolliert, bestimmt, wie breit es tätig ist und wie frei sein geografischer Wirkungsbereich angepasst werden kann. Ausgehend von der „Attention-Based View“ leiten wir acht Hypothesen darüber ab, wie die Herkunft der Eigentümer, internationale Erfahrung und Konzentration die Breite des geografischen Wirkungsbereichs und die Richtung seiner Anpassung im Laufe der Zeit beeinflussen. Anhand eines umfangreichen Panels deutscher multinationaler Unternehmen zeigen wir, dass inländische Eigentumsverhältnisse mit einem breiteren geografischen Wirkungsbereich und einer größeren Neigung zu einer Ausweitung einhergehen, wobei dieser Vorteil bei international erfahrenen Eigentümern am stärksten ausgeprägt ist. Die Konzentration der Eigentumsverhältnisse schränkt das Ausmaß des geografischen Wirkungsbereichs ein, hat jedoch keinen Einfluss darauf, ob dieser sich ausweitet oder verengt. Diese Ergebnisse liefern erste Belege zum Zusammenhang zwischen Eigentumsverhältnissen und geografischem Wirkungsbereich bei multinationalen Unternehmen aus Industrieländern und verlagern die theoretische Debatte vom Ressourcentransfer hin zur organisatorischen Befugnis.