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RWI-Mitteilungen Quarterly: Zeitschrift für Wirtschaftsforschung

2002

Rainer Graskamp, Klaus Löbbe

Unternehmensfunktionen, Standortwahl und sektoraler Strukturwandel

In den letzten zehn Jahren haben sich die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen, unter denen sich Unternehmen auf den in- und ausländischen Märkten behaupten müssen, nachhaltig verändert. Beispiele belegen, dass sie hierauf mit einer Veränderung der langfristigen Strategien, Orgainsationskonzepte und nicht zuletzt der Standortwahl reagiert haben. Der Beitrag stellt einige der Organisationsmodelle vor und leitet hieraus Leitfragen und Hypothesen für die empirische Analye ab; Datenbasis ist eine Unternehmensbefragung aus dem Jahr 1996. Dabei zeigt sich, dass sich die unternehmerischen Verhaltensmuster mehr und mehr differenzieren und dass neben Handel und Direktinvestitionen andere Formen der internationalen Zusammenarbeit an Bedeutung gewinnen. Tendenziell kommt es zur Dezentralisierung bisher zentraler Funktionen, zur Verminderung der Fertigungstiefe sowie zur Auslagerung von Randaktivitäten auf rechtlich oder wirtschaftlich selbständige und/oder räumlich getrennte Einheiten. Bei Klein- und Mittelbetrieben in Deutschland ist ein deutlicher Rückstand im Globalisierungsprozess zu konstatieren.

Graskamp, R. and K. Löbbe (2002), Unternehmensfunktionen, Standortwahl und sektoraler Strukturwandel. RWI-Mitteilungen Quarterly: Zeitschrift für Wirtschaftsforschung, 53, 1-4, 127-147